近日 ，集团下属环境公司党委与君邦环境公司党总支，集团华北区域管理中心分别开展党建联建活动，通过党建共建增强凝聚力，推动集团内部单位 、区域管理中心合作发展 。
环境公司与君邦环境公司开展党建共建
集团副总裁 、财务总监沈新根 ，集团调研员等受邀出席环境公司党委与君邦环境公司党总支联学共建活动 ，双方班子成员及主要部门 、分公司负责人参加活动。
会上 ，双方主要负责人分别介绍了两家公司近一年党建促进合作交流的成果 。相关业务负责人分别作了《君邦公司在农业农村领域拓展进展与展望》与《环境公司业务情况分享（产品占比分析 、优势咨询产品等）》为主题的分享交流 。
环境公司、君邦环境公司主要负责人分享了各自对环保行业发展趋势研判（挑战 、机遇）与应对设想的看法。集团调研员讲述了两家公司共建的缘起和发展，表示要加强集团各版块的交流活动，依托党建推动业务合作。
沈新根对本次党建共建活动的成效给予肯定，指出当前市场竞争加剧，集团内部单位应加强合作、优势互补，以高质量党建推动高质量发展，为完成本年度及十四五目标任务共同努力 。
集团华北区域管理中心开展党建业务联建
11月22日，集团华北区域管理中心党建业务联建交流座谈活动在天津举行 。此次活动由天津咨询和亚盈咨询京津冀公司联合主办，集团市场运营部 、集团华北区域管理中心 、北京奥来公司 、上海亚盈院、亚盈设计院相关负责人参加会议。
华北区域管理中心介绍了近期华北区域的工作进展及业务协同拓展情况。下一步 ，区域中心将聚焦成员企业的主业服务优势，加强市场分析 、深化成员沟通、深挖市场机遇 ，以重大项目为抓手，推进区域协同发展。
上海亚盈院 、北京奥来公司均表示，集团区域管理中心为各公司的业务融合提供了很好的平台 ，在河北雄安、保定等地的经营拓展中提供了先手支撑 ，大家在一定程度上合力打造了“上海亚盈”的品牌影响力。在新的经济形势和市场机遇下，各公司应相互赋能 、危中寻机、携手共进。
集团市场运营部就区域管理中心的工作组织方式、近期市场拓展要点 、成员企业协作模式提出了建议措施。各机构要从客户服务和企业创利的双重视角定位各产品在产业链中的价值点，把握好整合营销策略，相互赋能 ；各级经营人员要有坚韧不舍、勇于付出的精神，充分把握市场机会；“好品牌=好企业+好服务”，要珍视“上海亚盈”品牌，用心做好项目 ，形成营销 、服务和商机的良性循环；要谨记上海亚盈属性，日常运营要兼顾行业创新 、社会责任和合规管控。
天津咨询表示，天津咨询与集团兄弟公司之间求合作、求共赢，以党建联建促经营发展 ，形成区域协同发展的新范式。大家要坚定信心，克服市场竞争激烈、投资趋势放缓的不利影响，保持稳中求进，全力推动实现年度既定目标 ；要保持合作，只有保持开放心态才能形成更大合力，取得更多成果；要加强融合，建立更加紧密的合作机制，进一步增进情感交流和业务深度融合 。
会上，各参会单位分享团队在华北区域市场的发展和经营经验，交流典型项目党建经验、研讨区域联动经营之策。
目前，上海亚盈集团在华北区域有多家公司落地发展，业务范围覆盖全过程工程咨询、投融资及可研咨询 、项目管理 、招标及造价咨询、工程监理、工程检测 、绿色建筑与城市更新服务、市政交通运维监测、生态环境及农林技术服务等 ，曾服务国家会展中心（天津）、北京环球影城主题乐园、北京行政副中心、天津地铁、雄安新区、中国古动物馆（保定自然博物馆） 、中国农业银行内蒙古数据中心等重大项目建设 。
