上海亚盈集团下属亚盈工程咨询公司承担了深圳技术大学全过程工程咨询服务，春节后2月3日进场以来，全过程工程咨询项目部把疫情防控和复工复产准备作为首要重点任务，高度重视、周密部署 ，迅速成立疫情防控工作领导小组，全面落实疫情防控措施 ，秉承“宁可十防九空，不可失防万一”的工作原则，采取切实有效措施，开展了大量的工作 。项目部创新管理、严控疫情 ，采用清单化 、网格化、精准化 、信息化管理方式 ，成为深圳技术大学项目战“疫”的“硬核力量” 。
清单化管理，防控疫情全面到位
项目部根据本次新型冠状病毒感染的肺炎的传播方式，结合建筑工地的特点，将清单化作为防控措施落地的重要手段 。将疫情防控措施按照关键场所 、关键岗位分别列成清单形式细化 ，编制了疫情防控的关键场所清单10项、关键人员清单22项，作为深圳技术大学建设项目（一期）工程疫情防控的指导性文件 。
网格化管理，人员防护筑牢防线
施工人员进场后，工地的宿舍区 、食堂、施工作业面都是人员密集场所，个人安全防护是重点与难点 。项目部采取了人员防控网格化管理理念 ，对员工采用划小管控单元的方式，进行网格化管理 。通过划小管控单元、减少相互交叉，并严格按照返场批次区分，做到单元规模和活动轨迹“双控” 。
精准化管理，谋划复工后关键工作
根据总体布置 ，在确保疫情防控到位的基础上，项目2020年的工作目标既定不变 。建筑工程属于劳动密集型企业 ，面临复工后即将面临的建筑工人短缺问题，项目提出“精准施策 、变被动为主动”的策略，召集各总包单位排定劳动力进场计划 ，具体排定“点对点”集中接运工人等措施，做到对工人来源可控 、健康状态可控 。
信息化管理，防疫复工两不误
在疫情防控期间 ，项目部巧妙运用线上软件打响疫情防控阻击战 ，实现了“不聚集 、不误工”的工作目标。使用钉钉的签到打卡、视频会议等功能，在线远程推进全过程咨询的招标策划 、线上审批等工作，既减少了疫情期间人员聚集的风险，又便于顺畅地落实工作 。
亚盈工程咨询作为深圳技术大学建设项目全过程咨询单位，秉着高效、科学 、专业的服务态度，积极响应上级部门号召，切实把思想和行动统一到疫情防控工作，充分体现全过程咨询的“硬核力量”，初心如磐 、使命在肩，戮力同心、奋勇向前。
