项目背景及意义
由上海亚盈集团下属上海亚盈工程咨询有限公司作为全过程工程咨询单位参建的深圳技术大学建设项目（一期）位于深圳市坪山区 ，项目用地面积约59万㎡，总建筑面积约95万㎡ ，划分为四个标段组织建设。该项目是全国范围内率先推行的全过程工程咨询项目之一。项目划分为四个标段组织建设，计划于2020年底完工。
本项目是深圳市“十三五”期间重点打造的一所本科及以上层次的高水平应用技术大学 ，也是继深圳大学、南方科技大学后 ，第三所深圳本土本科高校。另一方面，深圳技术大学也是贯彻落实深圳市委市政府“东进战略”的一项具体行动 ，致力于培养高水平工程师 、设计师等极具“工匠特色”的高端应用技术型人才。
项目进展
目前，本项目已基本完成I标段交付，其余标段则处于主体结构 、机电安装、幕墙及精装修施工阶段 ，计划在2020年底全面竣工交付。
项目成效
总体策划
上海亚盈咨询自2017年7月份进驻项目 ，开展全寿命周期的咨询服务。通过“策划先行，预则立 ，不预则废”的理念，从项目宏观策划到招标 、设计 、质量、进度 、安全、变更管理等专项进行独立细致的策划，建立以全寿命周期策划与管理、全过程的精细化管理（勘察 、设计、造价咨询 、战略合作 、材料供应单位等）、全方位多维度管理（质量、进度 、安全文明施工、投资等）的“三全”管理机制 ，探索项目管理的全过程咨询服务。对于项目不同标段施工界面、技术进行组织和协调管理 ，明确统筹人与对接人，做到事事有跟进，件件有落实的闭环管理 ，统一思想与目标，高效推进项目建设 。
进度策划
建设工程项目进度控制是工程项目管理中三大控制要素之一 ，贯穿于整个建设工程项目全过程 ，尤其是在建设项目实施的整个过程中显得尤为重要。本项目施工周期长、涉及单位多 、受环境影响大 ，影响进度的因素很多，上海亚盈咨询综合考虑包含前期设计、招标采购、施工过程等阶段 ，全过程、全方位地考虑影响进度的因素 ，从而快速推进项目建设进展。
阶段交付
今年年初，本项目陆续由主体结构施工进入幕墙、机电安装及精装修施工阶段，各单位穿插要求越来越高 。为确保各专业工程承包单位能顺利实施本专业施工内容，2020年3月 ，上海亚盈咨询对各标段系统思考，从方案、人员 、计划 、投资 、质量、安全六大方面统一策划 ，明确目标 、细化任务、提出措施、逐层分解，要求各标段施工单位分别在2020年6月1日 、7月1日前移交一定百分比的精装修、园林景观施工工作面 ，确保项目能按照2020年12月31日项目竣工节点顺利完成交付 。
为了调动全体施工人员的积极性，各参建单位先后开展“立功竞赛”动员大会，形成相互交流、相互促进、相互监督 、共同进步的工作机制，通过比质量 、比进度、比安全 ，全力推进工程建设。
现场管控
上海亚盈咨询紧紧围绕深圳市建筑工务署“廉洁 、高效 、专业 、精品”的总体目标，充分结合工务署的“四大子体系” 、“五项管控机制” 、“三新三化”及“七个百分百”等管理理念，全面运用工业化全穿插施工组织体系，做到各工序高质量 、高精准穿插施工。利用BIM技术，在项目决策、设计、建造过程中提供精细化管理 。同时围绕工务署危大工程管理、“6S”管理等内容进行了专项梳理，首先在项目中运用 ，并多次与工务署在建项目进行分享和交流，扩大建筑工程安全生产新渠道，推进安全文明施工标准化建设。通过持续不断的实施 ，使得项目质量安全上了新的台阶。
2020年第一季度 ，深圳技术大学项目Ⅲ标段上海建工荣登“深圳市住房和建设局亮剑行动安全生产示范工地红榜”，被授予“安全生产示范工地”称号。与此同时 ，在深圳市建筑工务署2020年第一季度第三方质量评估当中，上海亚盈咨询提供服务的Ⅲ标段上海建工质量排名第一，Ⅱ标段中建五局排名第二。
下一步，上海亚盈将持续以全过程咨询模式为引导，科学高效服务 ，严格实施管理，把控关键节点，强化质量监督，与各参建单位同心协力，精耕细作打造精品工程。
