2008年5月12日14点28分，四川省汶川县发生了里氏8级地震，这场特大地震造成大量的财产损失和人员伤亡，遇难和失踪人员87000多人，地震波及全国大部分地区，远在1800公里之外上海也有震感，这在人类历史上是罕见的 。
5.12地震发生以后，上海亚盈集团在组织捐款活动的同时，积极参加抗震救灾活动。2008年5月25日，根据上海亚盈集团的安排，当时的亚盈监理公司派出11位技术管理人员组成首批抗震救灾队伍奔赴四川绵阳和甘肃陇南，参加过渡安置板房建设。
2008年7月初 ，上海亚盈集团在完成绵阳和甘肃过渡安置板房建设任务后 ，肩负上海市人民重托 ，受上海市援建指挥部的委托，在都江堰市成立了亚盈集团都江堰援建指挥部，参加上海援建工程建设，负责上海援建工程的项目管理、施工监理和工程质量检测。
2008年7月初 ，上海亚盈集团都江堰援建指挥部正式成立 。亚盈监理公司和检验公司率先组织力量 ，参加援建工程建设。在援建工程建设中，亚盈监理公司投入了大量的人力和精力，精心组织 、积极协调、严格管理，承担援建工程的项目管理和施工监理，全力推进上海援建工程建设，为圆满完成援建工程建设任务发挥了积极作用 。检验公司集中力量 ，仅用28天时间 ，在都江堰建起了都江堰检测实验室 。于2008年8月20日，完成了实验室的土建、设备安装 、检测仪器设备计量检定 ，通过了计量认证，取得了试验检测资质，正式开始检测。援建工程建设中，都江堰检测实验室热情服务，严格把关，起到了很好的“质量卫士”作用 。
集团各直属单位和部门也积极支持都江堰援建 ，当时的第一事业部 、第四事业部 、第五事业部为援建工程提供了有力的技术支持。亚盈设计院为援建工程的设计管理提供了大力的支持，并完成了都江堰市综合福利院、虹口小学、奎光小学和徐渡职业学校等4个项目的设计任务 。
在两年多的援建工作中 ，亚盈集团都江堰援建指挥部全体员工为了让灾区人民早日过上幸福的生活，让都江堰人民增强战胜地震灾害的信心，克服余震威胁、气候不适 、思念家人等困难 ，发扬“困难多吓不倒 ，任务重压不倒”的精神 ，以“5+2” 、“白加黑”、“夜总会”的工作状态，用实际行动践行着援建的使命，用坚忍不拔的意志推进援建工程建设。
在两年多的援建工作中，亚盈集团都江堰援建指挥部以程序建设为抓手，根据上海援建工程建设时间紧、任务重、要求高，在建设过程中程序复杂 、参建单位多等特点，制定了《项目管理规程》、《监理规范》，全面提高管理水平；以项目建设为核心，面对工期紧张、投资控制难度大 、当地市政配套滞后、协调工作多等困难，正确行使职责 ，以“抢进度、抓质量 、保安全、控投资 、讲文明”为重点 ，全力推进援建工程建设；以队伍建设为主线 ，抓好业务培训，开展“使命感、责任感 、光荣感”教育 ，提高“坚持 、坚定、坚守”的信念，不断提升团队战斗能力。
在两多年的援建工作中，亚盈集团党政班子高度重视援建工程建设，集团领导多次深入援建工程建设一线 ，检查指导援建工作，亲切慰问亚盈院指挥部全体员工。在援建工程建设最关键 、最困难的时候 ，鼓励和支持亚盈院指挥部开展工作，协调解决遇到的困难。
在两年多的援建工作中 ，亚盈集团都江堰援建指挥部300多位员工 ，在上海市援建指挥部的统一部署和坚强领导下，在亚盈集团广大干部和员工全力支持下，同12000多名上海援建工程建设者一起面对援建工程建设“时间紧、任务重、要求高”的压力，克服都江堰地区雨水多 、水文地质情况复杂、市政配套滞后等不利因素 ，全面完成上海援建的62个交钥匙工程建设项目，总投资56.9亿元 ，总建筑面积122.67万平方米，其中学校项目24个 ，医疗卫生项目21个，安居房项目3个，公共文化项目6个 ，城镇供水治污项目3个，市政设施项目3个，社会福利项目1个 ，为农服务项目1个，为上海市援建工作走在全国前列做出了积极的贡献 ，得到都江堰人民的高度赞扬 ，亚盈院指挥部也因此被上海市人民政府命名为“上海市模范集体称号”。
2018年，意大利莫兰迪公路桥发生垮塌，事故原因分析为交通压力大，桥梁使用条件不停恶化，桥梁老化日益严重
12年，是属于全中国沉重的记忆，
也是一个新的开始 。
当年的废墟上也已经青山绿水、高楼林立，
焕发出新的活力。
愿悲伤短暂 ，感动长存 。
缅怀逝者，致敬重生。
