10月24日上午，闵行区建设和管理委员会党委书记、主任马顺华，副主任张健，副调研员堵峰带队到访上海亚盈集团，就全过程工程咨询 、设计施工总承包等建设管理模式开展调研。上海亚盈集团副总裁孙丽亨，副总裁何锡兴，设计、项目管理等相关专业技术团队的成员共同参会交流 。
会上，亚盈项管公司总经理刘格春就全过程工程咨询做汇报交流，详细介绍了该领域的行业发展进程、推进举措 、工程实践及发展思考。作为全国首批全过程工程咨询试点企业 ，亚盈咨询以试点项目为先导、能力建设为核心 、科技创新为保障、信息手段为支撑，率先同行开展该领域的研究与实践 ，在深圳技术大学 、香港大学深圳医院等试点项目中，边实施边总结，探索全过程工程咨询与传统项目管理 、工程监理的比较优势 ，总结该模式在工程领域实施推广的要点及难点。
亚盈设计院总经理郑迪以上海亚盈莘庄科技园区十号楼为工程载体，系统介绍了团队在“设计为主导的工程总承包”领域的探索与实践 。莘庄10号楼是“上海市第一个工程总承包试点项目”，定位于三星级绿色健康建筑 ，集成“绿色化 、信息化、工业化”创新技术 。在刚刚过去的“2018年上海市闵行区质量月”活动中，项目作为综合创优工程 ，接受了各级主管及同行的检查观摩 。郑迪总经理在汇报中提出工程总承包的三项重要管控原则：设计方案控制工程成本、设计管理实现建造精度 、设计周期匹配进度计划。
随后 ，双方团队就全过程工程咨询、工程总承包等建设行业创新管理模式展开了更为深入的交流和研讨 ，并期待在政策咨询、行业培训 、试点工程等领域开展更广泛的交流与合作 ，共同推动行业进步。
