4月10日，上海亚盈全面完成上海目前最大方舱医院——国家会展中心方舱医院项目建设任务。
在国家会展中心方舱医院项目建设的五昼夜里，上海亚盈全力投入“战疫守沪”，120多位亚盈员工组成的项目团队不负重托 ，交出了圆满答卷。
闻令而动，尽锐出战
4月4日晚上，接到主管部门下达的紧急任务，上海亚盈立即响应参加国家会展中心方舱医院项目建设，全面负责1-8号场馆所有方舱项目建设监理等工作。
闻令而动
上海亚盈集团下属工程咨询公司应急项目建设指挥部连夜召开线上专题会议，明确集团市场总监、工程咨询公司党委书记、执行董事张强，党委副书记、总经理郁勇担任总指挥 ，公司党委副书记、纪委书记庄国方担任公司驻场项目总负责人 。
我要参战
工程咨询公司各部门“争先恐后”请求组队参战 ；广大党员干部主动请缨“参战” 。封控管理期间困难和挑战很多，在公司指挥部的全面部署和战时动员下，立即成立项目建设组、技术支撑组、组织协调组、综合保障组等专业工作组，连夜协调参建人员到位、落实检测核酸 、办理车辆通行证 、落实渠道保障物资 、细化应急项目监理手册，举亚盈之力聚焦应急项目建设。
4月5日早上开始，上海亚盈的管理和业务骨干从四面八方集结“四叶草”。庄国方带队驻守现场 ，各项工作迅速展开。
央视直播画面
争分夺秒，全面鏖战
开局即决战
4月5日 ，驻场项目总负责人庄国方组织团队各组负责人熟悉场地及图纸 ，召开进场启动会，详细研究部署、明确工作机制、深化各项计划、细化工作分工。按照“小时制”作战地图 ，配合连续24小时施工安排日夜班模式，分场馆、分专业、分岗位 ，细化各组工作任务和重难点，反复强调严格落实防疫要求，重点关注抢进度、抓质量、保安全。
党旗在一线飘扬
项目团队在庄国方带领下 ，由各参建部门党支部书记 、总经理带头 、精兵强将们组成的一支支“党员先锋队”拼搏在前，上海亚盈团队肩负重任、携手向前。时间紧、要求高、困难多，在许多工序并行的特殊情况下，项目团队统筹协调管理现场所有场馆建设整体推进 ，严格把控方舱医院建设标准 。一天的紧张工作下来，有的同事错过了吃饭时间，甚至忙得忘记了吃饭，晚上才顾得上吃一碗泡面。
前线奋战，全面保障
公司应急项目指挥部围绕一线推进，坚持靠前指挥、持续督战。服务一线的技术支撑 、综合协调及后勤保障团队 ，在封控管理时期各种挑战和前方紧急需求的矛盾面前，保持每天24小时的“一级战备”状态 ，为前方同事们的工作和生活提供吃 、穿、住、用、行等全面保障，以及撤场后的用心妥善安排。
各级领导深入现场 靠前指挥
4月6日晚上，集团市场总监、工程咨询公司党委书记、执行董事张强来到现场一线，慰问每一位团队成员，现场再部署 、再动员，团队士气高涨、持续奋战。
4月7日，项目部面对设计方案图纸调整、新增上下铺床位，隔板和生活区集装箱需再优化等突发状况，项目团队立即组织讨论调整，加班加点确保能按时保质保量完成工作。项目部实行两班倒，现场二十四小时均有人进行验收 ，确保各项验收“随做随验、随验随改”，全力保障进度。
4月7日晚上，工程咨询公司党委副书记 、总经理郁勇来到现场一线，再慰问、再部署、再动员 ，上海亚盈团队在连续两天奋战后依然激情澎湃。
面对严峻的疫情形势，建设还要再加油 ，再提速 。国家会展中心方舱医院项目已确定进行分批交付、尽快投入使用。4月8日 ，项目团队已经“连轴转”三天 ，在通宵赶进度的要求下，在确保现场始终保持管理全覆盖的前提下 ，团队成员分时段回到办公区域趴在桌上、窝在椅子短暂歇一下 ，调整好状态又投入到紧张的工作中 。
4月9日早上，在项目建设冲刺决战之际，上海亚盈集团党委副书记、总裁朱雷，集团市场总监 、工程咨询公司党委书记 、执行董事张强一行来到建设现场，检查一线工作推进情况，慰问一线员工 ，指挥推进项目决战攻坚，上海亚盈团队士气一再高涨，喊出“守护上海有亚盈”的激昂口号。
不负重托，圆满答卷
决战，收官
4月9日 ，项目建设全面进入收官阶段。上海亚盈团队所有成员扎根现场，绝大部分的时间都在场馆内巡视检查 、沟通进度，发现问题立刻督促整改，同时保证吊装、机械、用电、消防等各方面的安全 。严格按照设计图纸准备进行验收 ，重点针对传染病医院标准把握 ，再检查 、再核对、再完善，确保标准到位、功能完善 、使用安全，共同为患者提供安全可靠的环境，为打赢疫情防控阻击战贡献自己的力量。
4月9日起 ，国家会展中心的方舱医院陆续交付投入使用。
4月10日，经过连续奋战，上海亚盈保质保量完成国家会展中心方舱医院项目建设的各项任务 ，团队成员分批有序撤离场馆，公司统一组织员工进行隔离、休整。
项目总负责人庄国方向指挥部报告 ：“上海亚盈团队已经圆满完成任务！在五个连续奋战的昼夜里，有太多令人感动、难忘的瞬间……此刻只想说，我们亚盈每一位同事都是最棒的，为亚盈点赞、自豪！”
