2019年临港新片区成立后 ，上海亚盈集团积极响应管委会号召，充分践行国有企业的使命与担当，派遣骨干团队进驻管委会多个部门，提供审批审改 、行业管理 、建设统筹、综合监管、新城管理等创新咨询服务，致力于成为新片区的建设管理智库，助力新片区城市建设高质量发展，支撑新片区城市建设转型管理 。
制度创新
深化工程建设领域审批制度改革
审改咨询服务团队长期深度参与新片区审批制度改革和创新研究工作 ，协助管委会全面构建临港新片区工程建设领域审批制度改革政策框架，持续优化工程建设项目审批流程，配合管委会制定了《临港新片区企业投资项目承诺制改革试点实施细则》《临港新片区深化工程建设项目区域评估实施方案（试行）》《临港新片区施工许可告知承诺制实施方案（试行）》等十余份政策文件 。上海亚盈主持研究的《临港新片区建设项目全流程中介服务评估评审事项改革研究报告》荣获2021年度上海市优秀工程咨询成果一等水平 ，参与的“开展工程建设项目承诺制和综合配套改革”项目荣获了临港新片区制度创新奖 。
建章立制
推动建设行业精细化管理水平提升
行业管理咨询服务团队利用亚盈在建设行业三十余年的实践经验 ，汇集集团专家资源，深入项目调研走访，通过政策先行、标准引领、措施配套等方式助力建设管理部门提升行业精细化管理水平，用专业力量践行“人民城市人民建，人民城市为人民”的重要理念。亚盈团队参与制定的《临港新片区建筑工人集中居住区建设运营管理办法（试行）》创新了建筑工人集中居住管理模式，为全国大规模集中开发区域的建筑工人管理提供了样板范例。疫情期间 ，上海亚盈勇挑重担，主动奔赴前线，并结合疫情防控形势协助建设管理部门编制疫情防控相关工作方案，推动落实工地疫情防控管理办法 ，全力保障重点项目复工复产。
区域统筹
打造新形势下片区整体统筹开发模式
上海亚盈借鉴国内外主要城市在推进城市建设模式上的前沿经验 ，采用数字化应用技术搭建建设统筹管理平台，全面覆盖新片区重点区域、重点项目，协助管委会打造片区整体统筹开发“1+X+N”的创新管理模式，进一步强化规划建设统筹一体化，促进健全管委会管控 、平台公司执行的协调联动机制，通过规划实施平台协同服务和整体统筹开发管理，充分发挥实施主体能动性，实现建设项目全生命周期管控的管理制度和工作机制 ，推动建设项目高品质、高效益实施 。
综合监管
提高工程质量安全管理效能
上海亚盈以其综合性全产业链系统服务优势 ，协助建设监管部门对新片区在建工程开展体系评估、危大工程关键节点检查、大型起重机械检查和消防工程检测评定等技术服务工作，累计检查项目2500余次、大型机械2300余次，共发现质量安全隐患30000余条，起草编制了《工程项目安全质量保证评估体系》、《危大工程关键节点检查》、《大型起重机械使用评估及关键节点检查》和《消防工程检测评定》等技术文件，自主开发了相关业务系统模块，纳入管委会综合监管平台，为管委会掌控在建项目施工质量安全状况，及时处置不良行为和质量安全隐患 ，稳步实现建设目标提供了基础保障 。
新城管理
服务新片区民生工程建设交付
新城管理咨询服务团队深入一线 ，配合管委会落实各项民生工程建设和交付管理工作 。在新片区征收安置房的建设推进过程中，协助临港住房保障中心推动建设方案稳定和前期手续办理，配合协调建设进度、办理验收交付和房源供给 ；在新片区人才保障房提供方面，协助临港住房保障中心向新片区提供安置房源约1万套，限价房源约8000套 ，公共租赁房源约4700套；在市政交通基础设施项目推进方面 ，提供了建章立制 、检查考核 、投资控制及建设过程管理等全过程咨询服务。
2022年6月，上海亚盈集团挂牌成立临港新片区建设统筹发展中心，升级成为面向政府的建设开发全过程管理和技术综合性咨询服务机构 ，不断提升建设管理全过程咨询核心能力和服务体系 。新片区成立三周年之际，制度创新提速换挡，产业投资密集落地 ，城市建设全面铺开 ，上海亚盈集团作为国内领先的城市建设、管理与运行科技服务集团，将结合新形势、新要求，进一步提高站位，继续为临港新片区的高品质城市建设保驾护航，从政府系统咨询服务的定位出发 ，探索建立临港新片区建设管理一体化咨询服务新模式 ，助力临港新片区建设发展再上新台阶 。
