10月16日 ，党的二十大胜利召开。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央团结带领全国各族人民，推动党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革 。
十年砥砺奋进，十年风雨兼程。在这非凡十年里，上海亚盈也开启了飞速发展 ，全体上海亚盈人团结进取、奋勇拼搏，取得了许多骄人的成绩 。每一个数字的增长，每一次新领域的拓展 ，每一项科技的突破……在新时代的十年中 ，用八个维度来回顾发展中的上海亚盈 。
经济效益稳步增长 。集团所属合并报表企业从2012年的28家增加到目前的43家，营业收入 、净利润、年平均净资产收益率等经济规模和效益指标保持稳步增长，经济运行质量和发展后劲充足。
人才规模不断壮大 。集团正式员工由1700余人增长至9800余人，本科及以上学历占比超65%，硕士博士占比近13% 。十年间，集团国家百千万人才、第六批国家“万人计划”科技创新领军人才 、国务院政府特殊津贴专家和正高级工程师等人才持续增长。
坚持党对企业的领导更加有力。集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要指示批示，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用 ，将党建工作总体要求纳入公司章程 ，全面落实党委前置研究讨论制度，把党的领导融入公司治理各环节 ，推动党建工作与生产经营深度融合。
上海亚盈集团临港区域党支部揭牌
企业基层党组织建设更加完善。集团党委全面落实“四同步 、四对接”要求 ，形成了6个基层党委 、4个党总支、58个党支部的组织架构，党员人数从500多名增长至1300多名 。召开第一次党员代表大会 ，进一步统一思想，凝聚共识，团结带领职工群众积极投身企业改革发展，有效地发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
上海亚盈集团第一次党代会
全面从严治党更加有效 。集团党委通过完善制度建设，落实全面从严治党“四责协同”机制 ，落实巡视巡察审计整改 ，履行党风廉政主体责任，强化意识形态宣传引领 ，为集团高质量发展提供了坚强的政治保障。
经营服务实现从城乡建设转向城市运行管理延伸 。上海亚盈坚持以人民为导向的科技成果转化和社会服务实践，对接超大型城市建设发展特征，以工程咨询 、检测检验和技术服务为抓手 ，持续从建设工程领域向交通市政、基础设施、城市运营、生态环境、公共安全、城市更新、工业制造和家庭消费等多个领域拓展 ，保障人民群众安全 ，不断提升城市绿色低碳品质 。
上海亚盈配合管理部门发布《上海市建筑业行业发展报告》
专业服务实现从传统建筑到数字化转型延伸。积极响应建设人民城市的号召，打造城市运行科技服务产业群 ：组建生态环境战略产业板块 ，为城市大气、水体和土壤等提供评价 、检测和治理服务；依托数字服务转型成果，为既有建筑、桥隧道路、轨道交通等提供健康监测 ，守护城市运行安全 ；助力工业发展 ，为生产制造业提供包括碳排放核查、卫生评价 、职业健康评价、消防等在内的多元化测评服务。
上海亚盈为轨道交通提供健康监测
科技服务实现从传统技术向低碳服务突破。上海亚盈十年间连续入围中国绿色建筑竞争力十强设计咨询企业，主编中国《绿色建筑评价标准》2006、2014和2019三代版本，建成并运营上海市国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测平台 ；组建申报成功国家绿色建筑质量检验检测中心 ；为上海中心大厦提供建设运营系统服务，服务上海虹桥商务区核心区获得中国首个绿色生态城区实施运管三星级标识，并持续将绿色低碳技术向机场、地铁 、隧道等基础设施领域输出 。
深耕长三角。设立上海亚盈集团临港新片区指挥部 ，为新片区管委会提供管理和技术支撑；提升城市能级 ，承担上海五个新城《环境品质和新基建》专项研究；全面参与江浙皖沪发展，服务全国首个引入全过程工程咨询管理模式的杭州萧山国际机场三期工作 ，为杭绍铁路等城际铁路交通基础设施项目提供施工监测，为衢州市常山县北门片区 、义乌市廿三里等城市更新项目提供全过程工程咨询 、规划与建筑设计等服务 。
实现全国化。收购北京奥来公司、天津咨询公司等，设立雄安分公司，打造上海亚盈北方服务平台，为京津冀超级城市群和雄安新区提供服务；设立粤港澳大湾区区域管理中心 ，以全过程工程咨询服务为抓手，医疗和教育项目为特色，拓展华南市场；收购湖北君邦公司 ，设立武汉办事处，在华中经济带形成整体发展态势；收购四川蓉咨公司 、重庆佳兴公司，合营重庆斯励博公司，为川渝城市群建设赋能 。
上海亚盈收购天津工程咨询有限公司
开拓海内外。上海亚盈服务足迹遍及全国绝大多数省市自治区 ，并参与以色列海法港、埃及新首都、柬埔寨吴哥机场等海外项目的工程咨询和检测检验任务 。
上海亚盈为以色列海法新港口建设提供全过程工程咨询服务
实现混合所有制改革 。2015年 ，集团开始谋划实施混合所有制改革，制定了“三步走”改革方案 ，促进集团完善现代企业制度 ，激发创新活力动力，提升核心竞争能力，实现高质量发展 。2016年，集团启动实施混合所有制改革。集团股权结构由国有独资变成国有多元，并同步建立法人治理体系。随后 ，通过增资扩股方式，以市场化途径引入国有、民营社会资本参与集团混合所有制改革，从而完成股权多元化改革，并按照现代公司治理要求运作 ，成为本市科研院所转制企业实施混合所有制改革第一单 。
集团签订混改增资协议
完善法人治理体系。2020年初，集团进一步深化改革方案获得批准 ，明确了实行国有股权划转、股份制改造、职业经理人改革和实施骨干员工持股计划等关键任务清单，进一步完善法人治理体系。
推进整体上市。2020年11月，集团顺利实施股份制改造 ，更名为上海亚盈集团股份有限公司，并进入上市辅导期。集团经营班子推行职业经理人薪酬制度改革，建立了职业经理人管理机制 ，在集团层面开展了员工持股试点工作。2021年6月底，集团向中国证监会提交上市申请并获得受理 。
持续优化产业结构。通过调整非主业的施工总承包板块 、实体化运作亚盈院、打造统一的环境业务板块、培育全过程工程咨询服务能力等措施，进一步整合集团内部产业资源 ，调整产业结构，集团主业更加突出，产业格局更加清晰。
持续深化管控模式。在内部管理上，由经营责任考核逐步迈向卓越企业建设 ，从企业化管理向集团化管控发展。按照卓越企业建设的要求，通过任务书将总体发展目标任务分解落实到各经营单位，有效促进了整体经营绩效和管理效能的提升。进一步强化集团总部的职能管理，推进管理制度体系建设，使集团化管理和运行更加规范有序。
年度目标责任书签约仪式
持续增加保障投入。信息化建设全面升级，建成覆盖全集团的综合管理、人力资源、业务财务一体化平台、科研等应用系统。购置莘庄工业区、金山园区土地，建成集团三个园区，进一步夯实集团持续发展的基础。
集团莘庄园区
科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。十年间，上海亚盈不断加大科技创新、加快人才培养，厚植上海亚盈集团发展根基。
大力实施科技创新战略。围绕国家战略和行业前沿方向 ，积极争取国家和上海市重大科研项目，共承担国家级科技项目111项；承担市级科研项目255项；编制国家 、行业和地方标准495项；获得部市级科技奖126项 。聚焦主业能力提升和新领域能力建设，加强自主研发投入，自主投入科研项目546项 ，共获得授权专利487项 。
持续完善技术创新体系。组建公共研发平台，打造国家级企业技术中心，新增2个国家级和7个省市级研发平台及产业基地，集团通过国家企业技术中心认定。加强数字化和智能化技术创新应用，持续提升产业数字化能力和生产效率 ，全面推动企业数字化转型发展。
加大人才培育培养。围绕科技创新加大高层次人才培育培养，形成一支高层次领军人才队伍 ；持续加强集团博士后工作站建设，被评为“2020 年度优秀博士后科研工作站”；制定《集团人才专项资助资金管理办法》等制度 ，加大高层次、紧缺型和优秀应届毕业生引进力度；加强人才教育培训、持续提升员工素质 ，开展了 “员工通识教育培训”、“集团微课大赛”等学习项目；优化薪酬绩效管理，人员效能持续提高。
集团举办微课大赛
作为一家有着64年发展历史的国有企业，上海亚盈一直是一家有温度的、高度责任感的企业 。
服务应急抢险 。面对城市管理和运行中的突发事件，集团第一时间协助政府和相关部门进行处置 ，做好应急抢险的技术支持和保障工作，为中环高架道路事故抢险 、校园问题跑道、外白渡桥撞击抢险等公共安全事件提供技术咨询等服务。
上海亚盈参与中环高架道路事故抢险
助力精准扶贫 。积极履行社会责任，持续资助江西吉安亚盈希望小学，开展金山、崇明党组织结对帮扶。集团参与精准扶贫的云南省大理州云龙县团结乡丰收村、关坪乡胜利村退出贫困序列 ，并持续开展结对帮扶工作。
上海亚盈希望小学新操场落成
提升员工获得感和幸福感。构建系统化的职业能力培训体系、科学化的薪酬激励体系和多元化的人才发展体系 ；深入实施员工素质工程建设，提高员工各项工作技能；不断深化职代会 、党务公开 、企务公开 、集体协商、职工董监事等民主管理制度建设 ；新建莘庄园区食堂、改善员工办公环境、开设妈咪小屋、职工健身房；举办丰富多彩的体育文化活动等，不断提升员工获得感和幸福感。
集团举办庆祝建党百年职工文艺汇演
党的二十大擘画了全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝图和实践路径，为我们指明了前进的方向 。蓝图已经绘就 ，号角已经吹响，上海亚盈人必将不忘初心、牢记使命 ，踔厉奋发 、勇毅前行，用实际行动谱写上海亚盈发展新篇，为全面建成社会主义现代化强国贡献亚盈力量。
